摘要：本文介绍了奥尔波特的六种价值观类型，并结合每种类型给HR提供了相应的建议，以帮助HR更好地发挥自己的作用。

一、理论型

理论型的人注重研究、分析和创新，他们喜欢思考、探索和发现新的事物。HR如果属于理论型，那么就需要不断学习和探索新的人力资源管理理论，提升自己的知识水平和专业能力。同时，还需要注重实践，将学到的理论知识应用到实际工作中，以提高工作效率和质量。

二、经济型

经济型的人注重效益、成本和效率，他们喜欢优化资源和降低成本。HR如果属于经济型，那么就需要注重成本控制和效益分析，以最大化地利用有限的资源。同时，还需要关注员工的薪酬福利和职业发展，以提高员工的满意度和忠诚度。

三、艺术型

艺术型的人注重审美、创意和美感，他们喜欢美的事物和独特的表达方式。HR如果属于艺术型，那么就需要注重公司文化的建设和形象的塑造，以及员工的形象和仪表的管理。同时，还需要注重员工的情感需求，提供相应的关怀和支持，以增强员工的归属感和认同感。

四、社会型

社会型的人注重人际关系、社交和合作，他们喜欢与人交往和合作。HR如果属于社会型，那么就需要注重团队建设和沟通协调，以促进员工之间的合作和协作。同时，还需要关注员工的个性和情感需求，提供相应的帮助和支持，以增强员工的归属感和忠诚度。

五、政治型

政治型的人注重权力、影响和控制，他们喜欢掌控事物和影响他人。HR如果属于政治型，那么就需要注重权力的合理运用和影响力的扩大，以提高自己在企业中的地位和影响力。同时，还需要注重员工的权益和利益平衡，以维护员工的权益和企业的长远利益。

六、实用型

实用型的人注重实际、效果和结果，他们喜欢实际操作和解决问题。HR如果属于实用型，那么就需要注重实际效果和问题解决，以提高自己的工作效率和质量。同时，还需要注重员工的实际需求和问题解决，提供相应的帮助和支持，以增强员工的满意度和忠诚度。

在实际工作中，不同类型的HR之间存在巨大的差异。因此，HR需要根据自己的特点和职业需求，选择最适合自己的类型，并注重相应的建议和指导，以更好地发挥自己的作用，为企业的发展和员工的成长做出贡献。